韬奋基金会工作人员绩效考核管理办法_韬奋基金会|期刊|捐赠动态|学术研究

010-58757389

首页

基金会介绍

韬奋基金会工作人员绩效考核管理办法

发布时间：

2023-02-17 15:46

作者：

来源：

韬奋基金会工作人员绩效考核管理办法

（修订版）

经过10年的积累，我会已进入发展期。为进一步加强基金会内部管理，完善日常考评激励机制，充分发挥绩效考核激励导向作用，调动员工干事创业谋发展的工作积极性，最终实现我会与员工双赢的目的，依据《事业单位工作人员考核暂行规定》及事业单位关于绩效工资分配的有关文件规定，结合我会实际，在原有文件的基础上，重新修订本管理办法。

一、执行方案原则

（一）考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。

（二）绩效分配坚持“按劳分配兼顾效率”原则，力求客观反映被考核人员的实际表现，考核结果与绩效工资分配挂钩，年度业绩与奖金分配挂钩。

（三）探索工作人员收入分配制度与规范收入分配秩序相结合，逐步建立公平有序的收入分配格局。

（四）着眼社会收入分配全局，结合我会实际情况，统筹兼顾，妥善处理好效益与利益关系，审慎稳步推进收入分配改革。

二、适用范围

本办法适用于韬奋基金会聘用合同制工作人员（不含退休返聘人员）。

三、工资构成与绩效奖金分配

四、绩效工资与分配

（一）绩效工资

绩效工资分为基础性绩效和奖励性绩效。

基础性绩效工资是在满足员工基本生活需求，根据地区经济发展水平、物价水平、岗位职责等因素设立的，在绩效工资中占比不高于80%，按月发放。

奖励性绩效工资是根据员工工作量和实际贡献等因素设立的，根据绩效考核结果发放。奖励性绩效工资在绩效工资中占比不低于20%，依据年度考核结果年终一次性发放。奖励性绩效工资发放与工作人员出勤、年度考核结果挂钩。

（二）考核分类管理与绩效分配

基金会工作人员考核管理分为试用期考核、续聘考核和年度考核三种。试用期考核是工作人员转正定级的基本依据；续聘考核是根据聘用合同期满续签员工的工作表现和实际情况，决定续聘或解聘；年度考核结果是工作人员工资待遇及职务晋升、评优、降职等的依据。

1.试用期考核

聘用人员试用期满由用人部门给予考核评定，分为按期转正、暂缓转正、解除聘用三种。按期转正的，用人部门填写《试用员工评定表》（发生后两种情况时，用人部门应在填写《试用员工评定表》时做出相应说明），报办公室履行后续手续。

试用期人员发给基础性绩效工资，无奖励性绩效工资。

2.续聘考核

（1）对办公会议研究同意续聘的员工，由秘书长和拟续聘员工签署聘用合同；

（2）对办公会议研究确定为缓聘但本人仍有续签意向的员工，由用人部门负责人与该员工面谈，缓聘期一般情况下不超过12个月；如该员工不同意缓聘，则不再签署聘用合同。

缓聘期内，应发工资按照原工资标准的90%发放，代扣社保、公积金等款项按照原标准执行。缓聘期满后，用人部门负责人根据员工缓聘期内工作表现，报办公会议审议，做出同意续聘或不同意续聘的决定，根据审议结果签署聘用合同或解除聘用。

3.年度考核

（1）考核部门会同业务部门于每年12月至次年1月开展年度绩效考核工作。年度考核以月度绩效考核为依据，全面客观评价员工一年来的工作业绩。

（2）考核部门对一般工作人员以德、能、勤、绩四个方面表现作为考核评价指标。中层干部（副处级以上）以德、能、勤、绩、廉五个方面作为考核评价指标。

年度考核评定分为：优秀、合格、基本合格、不合格四种。

工作人员严重违反基金会规章制度或党风廉政出现严重问题的，考核采取一票否决制，年度考核档次为“不合格”。

基金会对年度考核不合格者可以调整其岗位工作，拒绝调岗的，基金会有权解除聘用合同。连续两年年度考核不合格者，将解除聘用合同。按照劳动法规定办理。

（3）年度考核与年度一次性奖励绩效工资分配。年度考核合格者，发给年度一次性奖励绩效工资。年度考核优秀者，额外一次性奖励2000元。年度考核基本合格者，发给年度一次性奖励绩效工资50%。年度考核不合格者，不发放年度一次性奖励绩效工资。

（三）绩效考核程序

（1）成立考核小组，专门组织考评工作的开展；

（2）下达考核通知，各部门做好考评准备，填写《韬奋基金会年度考核表》；

（3）实施考核；

（4）部门负责人、分管副秘书长对员工一年的工作表现、工作业绩和执行情况进行考核，填写考核意见；

（5）考核小组汇总考核意见，开会研究确定最终考核结果。

五、奖金与分配

（一）奖金

奖金是指员工薪酬中的浮动薪酬，即由目标奖金和超额奖金构成。奖金的支付要和业绩结果充分关联，还取决于奖金与员工付出努力是否成正比。

（二）奖金分配

目标奖金与奖励性绩效挂钩，根据年度工作目标达标情况（个人和部门），决定奖励性绩效是否足额发放，如未完成年度工作目标，视完成情况按比例发放奖励性绩效。

超额奖金指在年度工作目标达标基础上，超额完成工作任务而给予的兑现奖励。超额奖金按照业务部门（项目部、事业发展部）利润的百分比提取，业务部门按照相应系数进行奖励，职能部门（办公室、财务部）参照业务部门奖金系数进行分配，部门负责人提出分配方案，报基金会领导审批后执行。

超额奖金的支付周期为每年年底。另附年度执行细则。

六、绩效考核和奖金分配结果的保管

（一）考核结果作为员工薪级工资晋升、职务晋升、聘任、奖惩、解聘、辞退的依据；

（二）考核资料由人事部门保存（两年），年度考核评定表存入员工档案。

七、考核申诉

（一）被考评者若对考评结果有疑义，可以在考核结果公布后10日内直接向人事部门申诉；

（二）人事部门在接到申诉后5个工作日内听取有关考评者的意见，经各方协商后，拟定申诉处理意见并以书面形式通知申诉者本人。

八、本办法经征求员工意见后，报办公会研究，经韬奋基金会第四届理事会第32次会议表决通过。自正式公布之日起试行。

附表1：

年度考核登记表

姓名	性别	出生年月
政治面貌	文化程度	参加工作时间
工作部门		岗位
职务及分管工作
现任专业技术职务
个人工作总结：
部门领导评鉴意见：签名：年月日
本人意见：签名：年月日
秘书处意见：签名：单位盖章年月日

1.此表由北京市人事局制，适用于事业单位工作人员，结合本会实际略加修改。

2.“部门领导评鉴意见”要明确被考核人的考核结果：优秀、合格、基本合格、不合格。

附表2：

韬奋基金会员工年度考核与奖励性绩效分配表

部门：年月

被考核人姓名	是否完成本年任务	完成质量 A.B.C.D	考核等次 A.B.C.D	绩效工资分配比例




考核项目	考评参考要素
出勤情况	能否主动遵守单位考勤制度，不迟到、不早退
工作责任心	能否充满责任感，主动承担任务；能否独立自主、积极热情的开展工作；能否接纳额外的任务和必要的加班；能否为工作结果承担责任；能否与同事和协作部门保持良好的合作关系；能否严格遵守各项制度和规定；能否按时参加相关会议和活动
工作量	能否按时完成工作任务；能否承受压力、克服困难完成工作；能否及时完成领导临时安排的工作；能否根据需要主动调整和改进方法，以提高效率；能否具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题和问题的原因，采取有效的措施解决问题
工作质量	差错率高低；返工次数
特殊业绩	能否承担上级领导布置的临时、紧急任务；能否承担重大任务