陈永刚：新时代出版人才培养的守正与创新

       放眼当下，大数据、人工智能浪潮奔涌而来，数智化转型已成为“十五五”时期出版业高质量发展的必答题。时代之变，表面在技术，深层在人才。今天，我们回望韬奋精神，不仅是追忆先贤，更是为了从那份穿越百年的赤诚与担当中汲取智慧与滋养，在守正与创新的辩证统一中，探寻新时代出版人才队伍建设路径，让韬奋精神绽放新的时代光芒。下面，我从三个方面同大家作个交流。

       一、溯源固本：读懂韬奋精神，把握新时代出版人的精神坐标

       在去年召开的“纪念邹韬奋同志诞辰130周年座谈会”上，李书磊同志代表党中央高度评价邹韬奋同志，概括了韬奋精神的时代内涵。韬奋先生一生所展现的“尽瘁国事、以笔报国的爱国赤诚，追求进步、心向光明的笃信之志，大公无我、服务大众的人民情怀，弘文传道、开拓进取的创造之才”，生动诠释了一名优秀出版人的精神品格，也为我们今天培育出版人才标定了精神源头。读懂这份精神，要牢牢把握四个关键词。

       一是爱国赤诚——扛起出版报国的时代使命。民族危亡之际，韬奋先生以笔为刃，将《生活》周刊塑造为全国救亡运动的舆论阵地，回答了“为谁出版、为什么出版”的根本命题。今天，技术可以代劳文字改写、内容生成，却替代不了出版人明辨是非、坚守立场的风骨与担当。人才培养，首在铸魂。要坚持把习近平文化思想、马克思主义新闻出版观贯穿人才教育培养全过程，引导出版人胸怀“国之大者”，担当新的文化使命，推动技术更好服务传承文脉的崇高事业。

       二是笃信之志——筑牢算法时代的文化自信。韬奋先生一生追求进步，曾说“进步的文化事业是要能够适应进步时代的需要，是要推动国家民族走上进步的大道”。这句话今天读来依然掷地有声。如今新知识、新工具、新模式层出不穷，出版人尤需以“笃信之志”厚植文化自信，既要在学习中主动识变应变，让新知识新工具真正服务于内容的发现、呈现与传播；更要在变化中守住专业判断、坚定文化立场。

       三是人民情怀——恪守服务读者的出版初心。毛泽东同志评价邹韬奋‌“热爱人民，真诚地为人民服务，鞠躬尽瘁，死而后已”。韬奋先生始终主张报刊要“完全做人民的喉舌”，将“竭诚为读者服务”作为毕生信念。无论载体如何演变、传播渠道如何翻新，出版服务人民的初心不能变。身处算法分发、流量竞争的环境，出版人更要厘清边界，区分“服务读者”与“迎合流量”，不被流量逻辑裹挟，始终把竭诚服务读者作为天职本分。

       四是创造之才——砥砺融合转型的创新勇气。韬奋先生是中国近代出版的开拓者，革新办刊理念、设立“读者信箱”、创新发行模式，在风雨飘摇的年代闯出大众出版新路。他的创新从来不追求形式花哨，内核始终是扎根内容、心系大众。加快出版融合发展，绝不能只做概念上的翻新，更不能为创新而创新。要引导出版人从韬奋先生的开拓精神中汲取勇气，敢于突破路径依赖，善于运用新技术，让创新始终服务于内容价值的传播和人民精神文化需求的满足。

       二、直面变局：顺应数智变革，淬炼新时代出版人才的能力图谱

       韬奋精神之所以薪火相传、历久弥新，核心在于始终回应时代之问、人民之需。当前，技术条件在变，传播格局在变，但“为谁出版、靠什么立身”的根本命题没有变。越是技术更迭，越要看到应变求变的关键在人。新时代出版人唯有锤炼过硬的四种功力，方能在变局中行稳致远。

       一是价值判断的功力——从海量信息中辨明方向。当下，多渠道、碎片化的海量信息扑面而来，舆论环境纷繁复杂，对内容优劣的研判需要兼顾更多维度。AI可以生成海量的内容，却辨别不了价值导向的偏差；流量可以衡量传播的广度，却丈量不了文化的厚度；算法可以捕捉读者的偏好，却体察不了读者精神的渴求。这就要求出版人练就披沙拣金的本领，在信息洪流中去伪存真、正本清源，守好文化传播主阵地。

       二是产品塑造的功力——从书稿加工到知识服务。传统编辑价值主要体现在书稿的加工上，好书出版意味着工作完成。如今知识形态与获取方式深刻改变，出版对象正由“一种书”扩展为“一类知识服务”。出版人要从“书稿加工者”转变为“知识服务者”，不再止于打磨书稿，更要思考内容还能以何种形态和渠道抵达更广泛的读者。这就要求出版人树立用户思维、产品思维、服务思维，延伸多元知识服务形态，让优质内容覆盖更多应用场景。

       三是技术应用的功力——从会用工具到驾驭工具。对待新技术有三种姿态：坚决不用、被动跟用、主动驾驭。数智时代的出版人，应当追求第三种。AI产出的始终是“原料”而非“成品”。出版的专业门槛、价值导向和质量底线只能由人来把守。所谓驾驭，不是比工具更懂技术，而是让技术真正懂出版。归根到底，是人主导工具，而非工具主导人。这就要求出版人将数智技术锻造为多出好书、服务读者的支撑，以人机协同拓展出版新空间。

       四是融合传播的功力——从触达读者到深耕读者。新媒体蓬勃发展，作品能否破圈、能否深入人心，既取决于内容硬实力，也取决于对传播规律的把握。从“触达”到“深耕”，意味着传播不止于让读者看见，更要在持续互动中读懂、服务、沉淀读者。这就要求出版人增强全媒体传播意识，拓展多元传播渠道，在与读者的长期互动中培育情感联结、滋养阅读习惯、深化文化认同，让优质内容既能传得开，更能扎下根。

       三、赓续奋进：坚持守正创新，营造近悦远来的新时代出版人才生态

       韬奋先生奉行“人才主义”，凝聚了一大批顶尖出版大家，也团结了一大批“顶流”作者，成为聚才兴业的生动典范。赓续这份精神，最重要的是把精神火种传递到一代代出版新人手中。作为出版“国家队”，更应把人才作为第一资源，培养有站位、勇创新、善作为的时代新人。结合中国出版集团的实践探索，我主要谈三个方面思路和经验。

       一是坚持“目中有人”，广开门路集聚各方英才。韬奋先生当年不拘一格引贤聚能，为今天应对数智转型提供了重要启示。我们既要延揽深耕内容的编辑大家，也要吸引懂技术、善运营、通市场的复合型人才。近年来，集团坚持双渠道聚才引智。一方面，加大校园招聘力度。走进重点高校进行宣讲和双选，开展大学生阅读分享活动，提升集团在青年学子中的品牌认知度和影响力。今年创新推出“拔尖人才计划”，面向优秀应届毕业生设置专项培育期，夯实梯队接续基础。另一方面，广辟社会引才渠道。通过公开招聘、精准遴选等方式，从外部引进新媒体运营、数字技术、产业投资等领域紧缺人才，实现关键领域业务突破。

       二是坚持“投资于人”，搭台铺路助力人才成长。韬奋先生把生活书店办成“培养出版人才的大学校”。今天，我们更要为人才搭建成长阶梯、创造施展空间，让其在传承中创新、在实战中成长。近年来，集团逐步形成了系列化的人才培养模式：一是以名师带徒传承编辑功夫。积极发挥总编辑、老专家传帮带作用，让青年编辑在实践中悟透出版之道。二是以项目历练锤炼实战本领。安排青年骨干参与重大工程、重点选题、新业态攻坚，在项目练兵、业务研讨中增长才干。三是以人才工程发挥牵引效能。2024年，集团启动名编辑培养计划，先后有60多位编辑入选，通过重点培养使用，持续放大高层次人才的示范引领效应。今年，集团还将启动“青年骨干培养计划”，覆盖编辑出版、经营管理、数智技术、国际传播、市场运营等重点业务领域，锻造适配数智化转型的青年主力军。四是以校企合作积蓄发展后劲。依托重点院校定制人工智能、企业管理、传播学等专业课程，支持业务骨干知识和能力双提升。

       三是坚持“放手用人”，不拘一格用好各类人才。韬奋先生用人，重能力实绩，不唯资历学历。这种“凭实绩、看本事”的用人智慧，正是今天需要继承和发扬的。集团持续优化选人用人机制，着力从三个维度推进改革：一是优化考核评价与薪酬分配。兼顾传统出版专业素养与数字化应用能力，把新业态项目攻关、全媒体产品打造、创新成果转化纳入评价体系，推动薪酬绩效向关键岗位和贡献突出者倾斜。二是畅通职业发展通道。打破专业人才成长“天花板”，探索设立专家工作室，激发创新活力。三是搭建创新实践平台。组织新媒体营销、AI应用揭榜挂帅等活动，推动好创意、好方案落地应用，让想干事、能干事、干成事的青年骨干脱颖而出。

       各位同仁，中国出版集团旗下生活·读书·新知三联书店的前身之一，正是韬奋先生亲手创办的生活书店。韬奋精神早已深深融入集团的事业根基、化为中版人的精神基因。我们将与全国出版界同仁一道，以韬奋精神为炬，守出版之正、启数智之新、育时代新人，把前辈点燃的灯火接过来、传下去，在建设文化强国的新征程上，共同铸就中国出版新的辉煌！