基金会简报
「全民阅读」第九十一次长安街大讲堂：数字化时代企业如何双重转型，配合数字中国建设？
发布时间：
2021-12-17 00:00
作者：
来源：
长安街读书会
2021年11月，党的十九届六中全会提出“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑”，并强调要“面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，完善国家创新体系，加快建设科技强国。”
在数字化新环境之下，企业发展面临着什么样的机遇和挑战？企业如何转型，怎样摆脱颠覆性的威胁、把握市场中的机会之窗，为数字中国建设做贡献？
2021年12月2日晚19:00，长安街读书会联合人民邮电出版社等单位主办，韬奋基金会党建阅读专项基金、深圳公共管理学院改革创新干部学院承办的“企业如何进行双重转型，配合数字中国建设？”之学习公开课第九十一次长安街大讲堂，在长安街读书会及其党建、中直、京直、干教、政法、企干、援疆、健康、地方、媒体、出版、博士团、英才中心等分会微信群，并在新华网客户端、央视频、新华书店总店、咪咕视频、中国知网、百度百家号、网易传媒研究院、微博直播、搜狐视频、知乎政务、今日头条、抖音直播、西瓜视频、微信视频号等平台同时进行，新华网客户端、央视频、咪咕视频、中国知网、凤凰网风直播、百度百家号、腾讯新闻、网易政务、微博直播、搜狐视频、知乎政务、今日头条、抖音直播、西瓜视频、腾讯直播、微信视频号等平台同时进行，活动累计观看人次58.4万。本次活动邀请了清华大学经济管理学院教授、中国管理科学学会副会长陈劲，带领直播间观众解读企业如何进行双重转型，配合数字中国建设。
一、双重转型的方程式：A+B+C=Δ
成功的大企业为什么会遭遇失败？如何识别颠覆性预警信号？双重转型“是什么”“做什么”“怎么做”？成功转型有哪些关键？转型过程有哪些弯路？领导者如何协调各方驱动转型之旅？领导者如何为应对变化做好充足的准备？
陈劲教授用《双重转型》中的内容对上述问题作了解答。面对市场动荡，驱动转型的领导者需要重新定位其核心业务（转型A），还必须并行创建强大的、具备颠覆性的新增长业务（转型B），后者并非完全独立于核心业务，但需要通过精心管理的能力环（能力环C）进行衔接，以利用足够的核心能力获得相对竞争优势，且又不至于因借用太多核心能力而限制了公司创造新事物的能力。
具体来看，转型A的本质是改变“怎么做”——即寻求更有效果、更高效率的方式满足客户需求，最大限度提高原有核心业务的适应性和相关性。“转型A的触发点，通常是新技术或商业模式的出现为现有市场创造了新的可能性。对于许多公司而言，这个触发点是随着互联网的崛起，过去以线下或实体产品提供服务的商业模式日益数字化。要重构商业模式，公司面临的根本问题是：我们为客户做些什么才能带来独特的价值”，陈劲教授说。
转型B则是抓住创新的机会——即寻找解决不同问题的新方法。在陈劲教授看来，其成功的关键在于确定目标客户一直想要解决但没有解决的问题，在组织内部调整商业模式提高竞争力，利用合作伙伴关系、收购及外聘等办法，加速发展在新的竞争环境中取胜所需的能力。
而对于转型方程式中的“C”，则是将转型A和转型B连接起来并将创新者的窘境转化为机遇的能力环。陈劲教授谈到，能力环的挑战在于需要谨慎地保持平衡。如果将转型A和B联系得过于紧密，那么现有业务的引力最终会复制今天，而不是创造明天。如果将转型A和转型B截然分开，则会养出营养不良的“孤儿”，缺乏在艰难世界生存的能力。只有正确地做到了平衡，才会创造出“不公平的优势”，“这是在激烈竞争中赢得胜利所需要的。”
陈劲教授指出，“双重转型可谓边破边立，其中，转型A是破旧，直面创新者的窘境；转型B是立新，抓住创新的机遇，两者通过能力环结合起来，恰似蝴蝶展开双翼，通过自身的转型蜕变，迎来广阔的新天地。”
二、领导双重转型
除了掌握转型方程式，陈劲教授还介绍了《双重转型》中能够最大化双重转型成功机会的领导行为：选择的勇气，清晰的焦点，探索的好奇心，坚定不移的信念。具体来看，成功领导双重转型需要领导者做到：勇于在平台燃烧之前做出选择，清晰聚焦于精选的战略机遇领域，即使可能失败，也要有探索的好奇心， 面对可预见的危机仍坚持信念。
从探索跨界新零售卖咖啡、口罩、汽车等行为而“出圈”的传统油企中石油，到由化工贸易向打造“创新平台+独角兽”转型的中化集团，陈劲教授以中石化、中国电力、三峡集团等企业作为案例，向观众解释了如何应用双重转型的策略。
2021年10月18日，习近平总书记主持中共中央政治局第三十四次集体学习时强调：近年来，互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新，日益融入经济社会发展各领域全过程，数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。
陈劲教授也将组织转型成功的因素归纳为数字化。“第四次工业革命和万物互联时代的到来对企业管理提出了全新的要求。历史浪潮中的企业，要么自我进化，与时代共生存，要么自我僵化，被时代所淘汰。其标志就是能不能系统性完成组织管理模式的革新，创造出数字技术和物联网驱动的生态品牌。”
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