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出版业到底需要什么样的人才？
发布时间：
2013-07-17 00:00
作者：
来源：
韬奋基金会网站
编者按：11月5日，时值邹韬奋先生诞辰117周年之际，首届韬奋出版人才高端论坛在北京隆重举行。论坛由韬奋基金会主办，中国新闻出版研究院和中国新闻出版报社联办。出版业本来是人才济济的产业，但同时又是人才稀缺的产业，人才决定着出版产业的未来，那么在行业领军人物、学者眼中——出版业到底需要什么样的人才？
人才是第一资源。在论坛上，新闻出版总署领导、行业领军人物、高校学者专家汇聚一堂，研讨了文化大发展大繁荣形势下的出版业人才工作的状况、任务、经验和对策，为参会者献上了一场思想盛宴。
一、转型时期：人才决定产业明天
孔子说：“文武之政，布在方策，其人存则其政举，其人亡则其政息。”中国出版集团公司总裁谭跃在演讲中引用了孔子总结周王朝历史的一段话来强调人才的重要性。“我们对人才的态度，对人才的判断，决定着我们今后的未来。”
韬奋基金会理事、中国教育出版传媒集团总经理李朋义认为，“国以才立、政以才治、业以才兴，对于企业来说则是企以才强，企业只有人才兴旺、人才济济才能真正发展壮大，做大做优做强。”
韬奋基金会理事、中国科技出版传媒集团董事长柳建尧认为，国际化人才是走出去的根本。他认为，面临资本和服务走出去的今天，出版业需要高层次、具有国际资本运营和企业管理能力的人才。“如果没有这样的人才，不通过引进和培养打造人才，出版产业的国际化是不可能成功的。”
“人才就是才人，有了才人才能带动众人，众人之中有才人，那才能创造一切”。 韬奋基金会理事、江苏凤凰出版传媒集团董事长陈海燕强调“出版的第一生产力是人才。”他认为，出版产业极大地依赖于出版人才，是人才带来了出版的价值增量。“拥有多科的成熟的专精人才是出版企业核心的竞争力，而这也是最难成就的事。”
“人才是第一资源，今天的人才就是明天的产业。” 韬奋基金会理事、安徽出版集团总裁王亚非说，出版产业是知识性、技术性比较集中的产业。“人在才聚，人走才散，很多时候一个人就能兴起一个产业，就能兴起一个企业，一个企业就会带动一座城市，特别是文化产业，一个团队往往又能够推动产业的融合和整合。”
韬奋基金会理事、河北出版传媒集团董事长杜金卿也表示，加强人才队伍建设，打造企业战略的资源支撑已经成为后转折时代出版传媒企业极其重要而紧迫的任务。
人民卫生出版社有限公司董事长陈贤义则结合人卫社的实践表示，人才是第一资源，只有拥有了一流的人才队伍，企业才会真正拥有核心竞争力和持续的发展能力。
北京印刷学院校长王永生结合目前我国出版行业人才需求的重点领域，就北京印刷学院出版人才培养工作的具体思路和做法提出了一些观点。
二、创新思维：人才培养第一要素
“随着企业化、市场化、产业化、数字化、资本化和国际化的发展，人才工作出现了很多新情况、新要求、新任务。我们出版集团充分认识到集团的未来在人才，但是人才的希望在对人才工作的正确把握和机制创新。”谭跃阐述了中国出版集团公司的人才工作，他表示，要从人才的培训机制、选用机制、评价机制、交流机制、激励机制和引进机制六个方面加以创新。
“制定人才强企的战略；探索人才选用的方式；着力加强制度建设；努力扩大高层次人才队伍；不断提高人才队伍的素质和能力。”李朋义向与会者分享了中国教育出版传媒集团人才队伍、干部队伍建设的心得。
“根据不同的需要，根据不同的人才，根据业务不同的发展前景和目标，来确定国际化人才的引进培养机制。”柳建尧通过对联想案例的分析，表示要创新国际化人才的引进、培养、使用机制，必须从理念上、从管理体制上解决国际化人才的引进培养机制。
在陈海燕看来，创新出版的人才工作就是更新人才观；把人才当做“商品”；把人才当做“资本”。他认为，“要让人才在企业内可流动、在企业间可流动、在行业内外可流动、在体制内外可流动，真正形成出版人才市场。”同时通过培训、引进、特聘、并购等多种途径扩充人才队伍。
王亚非表示，在工作中，应该牢固树立人人都是人才，人人都可以成为人才的新理念，应该注重在发现、培养、使用的过程中去培养人才、引进人才。“出版业需要专业的人才，出版产业需要复合型经营人才。我们对所有的人都应该给机会、给梯子、给舞台，以发展论英雄，以实际用干部，形成新的用人理念，正确的用人导向。”
三、人才济济：打造培养系统工程
随着全国出版体制改革的不断深化，近年来，新闻出版高层次人才队伍建设取得了重要的进展。但改革创新人才、经营管理人才、新媒体新技术人才、外向型人才还比较紧缺，高层次人才数量不足，水平也亟待提高，特别是缺少在国内外有广泛影响，在国际上有一定知名度的名师大家。
“出版业本来是人才济济的产业，但同时又是人才稀缺的产业。”陈海燕认为，出版转型使人才的结构性稀缺愈加突出。他总结目前有八类人才呈现短缺：一是经管人才，二是高级财务专才，三是投资与金融专才，四是数字出版人才，五是高级策划人才，六是营销专才，七是法务人才，八是国际化人才。
李朋义表示，中国教育出版传媒集团将根据事业发展的需要，拓宽人才引进的渠道，抓紧选聘和引进重点业务领域需要的骨干人才；培养和引入从事海外业务发展的外向型国际化的人才。同时，切实抓好高层次人才队伍的建设；逐步构建多层次、多渠道、高规格人才培养体系。
如何打造国际化的人才？柳建尧认为，要大胆地使用本地化人才。“人才的国际化培养最关键，70%的关键是实践。在这个方面，我们没有捷径可走，我们一定要有付出学费的准备，同时要精心设计、精心培养、大胆使用，在实践中逐渐地锻炼培养一支我们的国际化的人才团队。”
“人才的培养工程是一个系统工程。”王亚非提出3点建议：一是产学研必须通力合作；二是各地区、各方面要开展合作；三是建立人才柔性流动机制。“延揽、培养、储备人才，增强人才造血功能和集聚功能是当前文化产业改革最重要的题目之一。”
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