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转企改制时代呼唤出版企业家
发布时间：
2013-07-17 00:00
作者：
来源：
中国新闻出版报
编者按：11月5日，时值邹韬奋先生诞辰117周年之际，首届韬奋出版人才高端论坛在北京隆重举行。论坛由韬奋基金会主办，中国新闻出版研究院和中国新闻出版报社联办。本届论坛主论坛之外，设四个专题论坛。分别由联办单位中国新闻出版研究院院长郝振省、韬奋基金会副理事长兼秘书长王晓平、江西中文天地出版传媒股份有限公司总经理曾少雄和韬奋基金会副秘书长黄国荣分别主持。新闻出版总署人事司副司长李宏葵，中国出版集团副总裁、中国图书进出口公司总经理刘伯根，人民出版社社长黄书元，三联书店总经理樊希安，广西出版传媒集团董事长、总裁杜森，韬奋基金会理事、北京中文在线数字出版股份有限公司董事长、总裁童之磊，韬奋基金会理事、雅昌企业（集团）有限公司董事长万捷等多家出版社社长、优秀民营企业家、首届韬奋出版人才高端论坛征文评选一等奖获得者共计20余位嘉宾在专题论坛上发表演讲。以下是“转企改制与经营管理人才培养”专题论坛演讲摘要：
“作为文化体制改革的领跑者,新闻出版体制改革在为整个文化体制改革创造大量经验的同时,也为行业的繁荣发展提供了强大动力,改革将是我们今后较长一段时期各项任务的重中之重。”总署人事司副司长李宏葵一语道破了转企改制的重要性。
“出版企业转企改制之后发展的关键是竞争力的创新，而创新的第一生产力还是‘人’。从某种程度上讲，出版企业转企改制之后未来的走向依赖于企业的经营管理人才。”广西出版传媒集团有限公司董事长杜森的发言引起了论坛嘉宾和与会者的共鸣。在他看来，处于这一时期的传统出版业需要面对产品转型、经营模式和技术转型、商业模式转型和产业结构转型的问题，“出版业的改革指向就是一个方向：市场化的转型”。
“出版企业经营管理人才的培养，必须纳入出版企业的整体发展战略，并与之相呼应、相配套。”结合广西出版传媒集团转企改制的实践经验，杜森提出“智能化人力资源管理”的人才经营培养理念，其主要包括：组织结构再造是资源整合、资本重组、资本上市后企业必然要实施的组织变革；领导能力建设就是要培养优秀的经营管理人才；长期和长效的激励制度设计。“转企改制后的出版业更应坚守自身的文化本位。”
“我们着力培养高端人才；注重培养管理人才；不拘一格引进人才；制度保障留住人才；舍得本钱培养人才；宽容个性容纳人才；拓展空间强盛人才。”生活·读书·新知三联书店总经理樊希安在论坛上兴致勃勃地讲着三联的人才“经”。据他介绍，转企改制后的三联书店实行岗位、绩效工资制，效益优先，多劳多得，突出业绩，淡化资历，加大了企业在收入分配方面的自主权，对于吸引人才、激励人才、留住人才起到了促进作用。
“转企改制使得身处我们这个时代的出版企业呼唤更多的出版企业家。”教育科学出版社社长所广一对于出版企业家有着自己的定义，“这个时代的出版企业家要具备机会能力、战略能力、整合能力、决策能力、可持续发展能力、关怀能力等核心竞争能力。”所谓机会能力即发现机会，通过各种手段捕捉和孕育各种机会；战略能力即设计、实施和评估企业战略；整合能力即调动、整合内部和外部资源，实现企业战略；决策能力即通过对政策、产业、市场、技术等环境扫描，敏锐地捕捉机会、提出创意并进行决策；可持续发展能力即关注长远，永续经营，百折不挠，打造百年基业；关怀能力即铭记出版企业的文化使命，担当起传承文化的社会责任。
“一个活跃的出版企业家群体，对出版产业发展起到引领性的关键作用。出版企业家队伍建设，需要政府、社会、企业多方面的制度和环境建设，这是出版企业家成长的土壤。”对此，所广一建议从以下四方面关注出版企业家所成长的空间环境，第一，完善出版企业家发挥作用的宏观法律政策环境；第二，完善公司治理结构；第三，建立有效激励机制和约束机制；第四，培育职业的出版企业家市场。
对于转企改制下的新闻出版企业而言，未来经营管理人才队伍的作用将会越来越凸显。他们不仅承担着企业改革创新发展的任务，更承担着传播人类文明的社会责任，这双重任务是出版企业经营管理人才的独特使命。而这一使命的担当更意味着出版企业经营管理人才培养建设任务的任重而道远。
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